要怎么样留住保洁员，CCTV都报导了

一、如果家z公司想自己培养自己的保洁员，怎么能留住人？

那工资必须?诱人才行。

二、我退休了，找个保洁的工作，受领班挤兑。我还干吗？

原因是有个苹果核掉到排水管上，排水管有一人多高，打扫卫生时根本发现不了，是主管检查卫生拍照时才发现的，说她没有责任心，罚款十元钱。打工受气是免不了的，特别是保洁保安这些工资低又没有技术含量的工作就更受气了。这个保洁阿姨是下岗职工，刚办理完退休，每月只有不到二千元的养老金，自己没有什么技能，只有做保洁补贴家用，这件事让她十分伤心。这个提问让我想起一件事，去年我们小区有个保洁阿姨和保洁主管吵架。而物业公司经理主管甚至领班不是老板的亲属同学就是拍马屁上位的人，遇见这种事是他们说了算，你和他们没有什么理可讲，你就当她没说，大不了从新换一家。现在保洁岗位缺口比较大，只要自己做得好，找保洁工作不是问题，大可不必纠结这件事，真的不值得！。业主都说不是保洁的责任，谁打扫卫生还要架梯子往高处检查有没有异物，这是明显地在挤兑她。

三、家z保洁公司如何吸客？

家z保洁公司如何吸引客户？这个问题可以跟大家分享一下经验！一：家z公司想要更好的吸引客户，首先要具有品牌知名度！比如，各大媒体的推广宣传，电视广告，网络推广等方式，扩大品牌知名度！二：家z公司看中的是专业的服务质量，一直有素的专业化保洁团队，和‘游击队’清洗保洁员相比，更有吸引力。三：专业的保洁清洗设备和操作技术！会给消费者留下深刻的印象，从而维护客户增加客源！家事先锋家z保洁公司，专业家z保洁培训服务，知名品牌免费合作！如果想从事这一行业，推荐可以了解一下！。

四、怎样留住想辞职的优秀员工？

4、氛围要活跃，流程清晰，兼顾公平。1、工资与同行持平，付出与收入成比例。3、管理不要太死，要给员工发挥空间，管理者要结果即可。2、基本福利要有，至少要合规，否则员工总觉得公司不规范。5、对于优秀的核心人才用股权激励，利益分成。

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